По данным Министерства туризма и спорта, сегодня более 8,4 млн человек, или свыше 40% населения, регулярно занимаются физической активностью.
Вместе с тем, как отмечает эксперт Qazaq Expert Club в сфере спорта Евгений Азарьев, рост охвата и финансирования выводит систему на новый этап. Ключевым становится не только дальнейшее развитие отрасли, но и повышение эффективности управления ресурсами между центральным и региональным уровнями.
«На 2026 год бюджет Министерства туризма и спорта *составляет порядка 263,5 млрд тенге.* Эти средства направляются на развитие национальных сборных, олимпийскую подготовку и реализацию республиканских проектов.
При этом значительная часть ресурсов сосредоточена на региональном уровне. Совокупные бюджеты управлений физической культуры и спорта в областях и городах республиканского значения сопоставимы с бюджетом министерства. Например, *бюджет только Алматинской области составляет около 16,7 млрд тенге,* а в крупнейших городах – Алматы и Астане – речь идёт о десятках миллиардов тенге ежегодно», – отмечает Азарьев.
По мнению Евгения Азарьева, ключевая проблема заключается в разрыве управленческой вертикали на уровне акиматов. Формально руководители региональных управлений спорта ориентируются на стратегию министерства, однако на практике их *приоритеты во многом определяются задачами местных исполнительных органов.*
В результате распределение ресурсов может смещаться: *значительные средства направляются на развитие профессиональных клубов,* тогда как массовый и детский спорт нередко финансируется по остаточному принципу.
Второй важный фактор – недостаточная прозрачность данных.
«Когда министерство запрашивает данные о вовлеченности населения в спорт, оно получает отчётность, формируемую на местах, которая в отдельных случаях *может корректироваться под установленные показатели.* В результате стратегические решения принимаются на основе данных, не в полной мере отражающих реальную ситуацию», – отмечает Азарьев.
Эксперт выделяет несколько направлений, которые могут повысить отдачу от вложений:
- Синхронизация бюджетной политики. Региональные расходы должны соответствовать национальным приоритетам, обозначенным Министерством.
- Единая цифровая система учета. Переход к сквозным цифровым решениям, позволяющим отслеживать вовлеченность, инфраструктуру и использование средств.
- Координация кадровой политики. Руководители УФКиС должны назначаться либо проходить обязательное согласование с Министерством, что позволит обеспечить единство управленческой вертикали.
«Казахстан уже создал прочную основу для развития спорта: есть ресурсы, инфраструктура и стратегическое видение. Следующий шаг – *обеспечить согласованность всей системы»,* – резюмирует Азарьев.
Похожие материалы
