В 2025 году в казахстанском футболе наметились качественные изменения. В том числе, выход «Кайрата» в общий этап Лиги чемпионов, приезд «Реала», а также начавшаяся приватизация клубов: сразу пять команд получили частных владельцев. Общий объем частных *инвестиций превысил 45 млрд тенге.*

Приглашенный эксперт Qazaq Expert Club, футбольный функционер Алтай Даумов, объяснил, каким образом переход к рыночной модели может дать новый импульс развитию отрасли.

«По данным УЕФА, казахстанская Премьер-лига ежегодно генерирует около $100 млн. Однако *лишь 5–6% этих средств формируются за счет коммерческой деятельности,* тогда как основной объем финансирования обеспечивается государственными дотациями», — отмечает эксперт.

При этом, по его словам, в казахстанский футбол ежегодно выделяется *более 30 млрд тенге из государственной казны.* В таких условиях у клубов снижается мотивация к развитию собственных источников дохода, поскольку базовое финансирование обеспечивается за счет бюджета.

«В мировой практике футбольные клубы зарабатывают за счет четырех ключевых источников: телевизионные права, билеты, спонсорство и трансферы. В Казахстане эта модель пока реализована частично. ТВ-права не монетизируются на уровне лиги, билетная выручка остается низкой – средняя стоимость билетов составляет $2–4, а *трансферный рынок находится на ранней стадии развития.* Спонсорство развивается, но зачастую зависит от партнерских и административных факторов», — поясняет Даумов.

Для понимания потенциала эксперт предлагает обратить внимание на опыт стран с сопоставимыми условиями.

Так, в Польше выстроена централизованная коммерческая модель: *лига генерирует около €300 млн в год,* а клубы получают доходы по всем ключевым направлениям, включая ТВ-права и внутренний рынок.

В Сербии сделан акцент на трансферной экономике. «Такие клубы, как “Црвена Звезда” и “Партизан”, зарабатывают до €80–90 млн в год, при этом *до 70% доходов формируется за счет трансферов и выплат УЕФА.* Модель строится на подготовке игроков, участии в еврокубках и их последующей продаже на международный рынок», — отмечает эксперт.

В Казахстане пока сохраняется модель с высокой зависимостью от государственного финансирования и ограниченной монетизацией внутреннего рынка.

Переход к более устойчивой системе возможен при развитии двух ключевых направлений. Первое – *коммерциализация внутреннего рынка:* развитие ТВ-прав, рост доходов от матчей и системная работа со спонсорами. Второе – формирование трансферной экономики через инвестиции в академии, подготовку игроков и интеграцию в международный рынок.

«Это важно, что *государство начинает сокращать финансирование,* формируя стимулы для повышения финансовой самостоятельности клубов. Но также ключевую роль в развитии сферы играет управленческая экспертиза. Без развития профессионального футбольного менеджмента система будет оставаться дотационной, а не рыночной», – заключает Алтай Даумов.