Рынок труда меняет контур: от доминирования миллениалов он смещается в сторону поколения Z. Сегодня зумеры формируют четверть рабочей силы Казахстана – это около 4,5–5 миллионов человек.
По словам эксперта Qazaq Expert Club в сфере HR Армана Шокпарова, если еще в 2018 году их доля составляла 13%, *в ближайшие 3–5 лет она может приблизиться к 45–50% экономически активного населения*
“Чем отличается подход зумеров к работе? Кто-то говорит, что они не держатся за место и менее усердны, но мои наблюдения и опыт общения с ними говорят об обратном. У зумеров выше адаптивность к новому, ниже привязка к традиционным авторитетам и меньше терпения к непрозрачным управленческим решениям”.
По мнению Армана, они готовы так же усердно работать, как и миллениалы, приносить креатив и новшества, но только, если чувствуют, что это «их» место по ценностям, культуре и возможностям роста. По международным HR-исследованиям, *более 60% зумеров ставят гибкость* и корпоративную культуру выше уровня зарплаты”.
“От студентов последних курсовнескольких вузов я не раз слышал комментарий: «Почему к нам от лица компаний не приходят молодые сотрудники? Они ведь точно смогут рассказать нам о будущей работе в интересном для нас формате».
Также молодые кандидаты охотнее воспринимают коммуникацию от сотрудников своего поколения: уровень доверия к peer-коммуникации превышает 60–70%”.
Также, по мнению эксперта, молодое поколение спокойнее относится к частой смене работы. Средний горизонт работы зумеров в одной компании составляет 1,5–2 года, что почти вдвое ниже, чем у миллениалов. При этом *замена одного сотрудника обходится компаниям в 20–50% его годового дохода.* Параллельно усиливается и предпринимательский вектор. Около 30% людей возраста 18-24 лет** рассматривают запуск собственного бизнеса как альтернативу классической карьере, особенно в digital-сегментах, креативных индустриях и онлайн-торговле.
“Для работодателей это означает, - считает Арман, - что они будут вынуждены пересматривать свои подходы в карьерных треках молодых сотрудников, предоставляя им больше ответственности и автономности на ранних этапах карьеры. По данным исследований, поколение Z ожидает карьерного продвижения уже в первые 12–18 месяцев работы, что ускоряет пересмотр карьерных треков внутри компаний. А миллениалам остаётся либо адаптироваться к новым правилам рынка труда, либо выстраивать рабочую среду внутри своего поколения или со старшими сотрудниками”.
_*По данным аналитического центра Jusan Analytics_
_**Deloitte Globan Zen & Millenial Survey_
Похожие материалы
