Эксперт Qazaq Expert Club по HR-менеджменту Арман Шокпаров объясняет, как возникла такая ситуация и что нужно менять, чтобы избежать углубления проблемы:
«Cложность с закрытием вакансий в срок - частая головная боль руководителей компаний. Особенно, когда требуется кандидат с опытом именно из этой отрасли, готовый взяться за работу за предложенную плату. Компании сталкиваются с ситуациями, когда вакансия остается незакрытой месяцами.
Главная проблема — несовпадение ожиданий работодателей и возможностей соискателей. Это проявляется ещё сильнее в начале года, когда компании формируют планы найма, а рынок, наоборот, переживает сезонную пассивность.
*Что происходит на стороне работодателей?*
У многих работодателей завышенные ожидания. Иногда требования к вакансии выглядят так, будто ищут не специалиста, а “единорога”. Требуют идеальный опыт, наличие успешных проектов, высокую инициативность, но при этом зарплата остаётся на уровне нескольких лет назад.
Среди дополнительных причин:
• жёсткие бюджетные рамки — фонды оплаты труда не пересматривались 3–4 года;
• неразвитый HR-бренд — работодатели по инерции считают, что кандидаты сами должны видеть их ценность;
• разрыв между реальным рынком и внутренними требованиями компаний.
*Что происходит со стороны соискателей?*
Но и кандидаты не готовы к требованиям рынка. Многие специалисты не успевают за обновлением технологий. Сегодня уже недостаточно получить одно высшее образование и полагаться на него без постоянного повышения квалификации и развития навыков.
К ключевым проблемам также относятся:
• низкая мобильность — нежелание переезжать в другие регионы;
• завышенные ожидания по зарплате — в 2024–2025 годах рост запросов на 30–50% стал нормой;
• недостаточная готовность работать по новым корпоративным правилам.
Еще один общий фактор, который нужно выделить, - смена поколений с плавным входом «зуммеров» на рынок труда Казахстана.
*Зуммеры» на рынке — дополнительный вызов*
Их ценности, скорость работы, ожидания и подход к коммуникации отличаются от корпоративных привычек старших поколений.
Это усиливает разрыв. Компании ещё не адаптировались к зуммерам, а зуммеры — к корпоративной культуре».
*Что поможет остановить кадровый кризис?*
На мой взгляд, нужны такие меры:
1. Пересмотреть системы оплаты и компенсаций — без этого конкурировать за людей невозможно.
2. Инвестировать в обучение и развитие сотрудников — как внутри компаний, так и на уровне рынка труда.
3. Укреплять бренда работодателя и адаптировать процессы к новому поколению специалистов.
*Итог*
2026 год становится для рынка труда Казахстана точкой перелома. Вакансий много, но найти «того самого» специалиста становится всё сложнее. Если работодатели и специалисты не сблизят свои ожидания, кадровый разрыв будет только увеличиваться — и это станет одним из ключевых экономических ограничений года».
Похожие материалы
