В конце марта 2026 года на форуме Digital Qazaqstan был подписан меморандум о создании инновационного кластера Shymkent IT City. Проект, призванный развивать экосистему для IT-специалистов и стартапов, представляет собой гибридную инициативу бизнеса и государства. Это означает, что его успех будет зависеть *от реальных рыночных механизмов.*

Почему именно Шымкент был выбран в качестве города-платформы и какие риски необходимо учитывать на старте проекта, объясняет эксперт Qazaq Expert Club, финансист Венера Жаналина*.

«Выбор Шымкента для проекта Shymkent IT City выглядит логичным. Это один из крупнейших городов страны, где уже сформирован набор базовых условий для технологического роста. В городе *работают 19 вузов,* что создаёт устойчивую базу для подготовки кадров.

Дополнительный фактор – миграционное притяжение. По итогам 2025 года положительное межрегиональное сальдо составило 15 130 человек. Экономика также демонстрирует устойчивую динамику: за январь–сентябрь 2025 года *объём ВРП достиг 3,67 трлн тенге при росте 8,5%.* При этом почти 67,8% приходится на сектор услуг. Это важно, поскольку IT-кластеры лучше развиваются в среде с развитым сервисным и деловым сектором.

По состоянию на март 2026 года в городе зарегистрировано более 30 тысяч юридических лиц, из которых почти 25 тысяч – действующие. Это подтверждает наличие экономической и институциональной базы для реализации такого проекта.

Однако важно не переоценивать эти преимущества. У проекта есть как минимум *три системных риска.*

Первый – дефицит венчурного капитала на локальном уровне. Без доступа к инвестициям IT-город рискует превратиться в точку подготовки стартапов для других стран.

Второй – отток талантов в Алматы и Астану, где уже *сформирована плотная экосистема:* работодатели, инвесторы, акселераторы и профессиональные сообщества.

Третий – слабый локальный корпоративный спрос на сложные IT-решения. Если у стартапов и продуктовых команд не будет *первого платёжеспособного клиента* внутри региона, экосистема начнёт развиваться медленно.

Поэтому успех Shymkent IT City будет зависеть от набора конкретных мер. Во-первых, необходимы адресные стимулы для технологических компаний и фаундеров – не универсальные льготы, а инструменты, снижающие стоимость запуска и масштабирования.

Во-вторых, критически важен *государственный и квазигосударственный заказ.* Городские службы, образование, медицина, транспорт и коммунальный сектор должны стать первыми клиентами для локальных решений.

В-третьих, нужны программы привлечения команд: фаундеров, инженеров и разработчиков. Шымкент должен стать не только местом подготовки кадров, но и точкой притяжения.

Дополнительно должны работать *акселерационные программы,* пилотные проекты, быстрые закупочные механизмы и эффективная связка между вузами, бизнесом и инвесторами», – отмечает Венера Жаналина.

*_Телеграм-канал Венеры Жаналиной: https://t.me/economiq_kz_